En los negocios, ¿Cómo se puede animar a la retención de empleados?

En los negocios, ¿Cómo se puede animar a la retención de empleados?

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Resumen:
Muchas empresas no se dan cuenta la cantidad de tiempo que se tarda en conseguir un nuevo empleado con buena formación. Puede tomar
entre 1 y 6 meses para entrenar a un nuevo miembro del personal. También puede tomar la misma cantidad de tiempo para saber si son
aptos para el trabajo en el primer lugar!

Las empresas también tienen una alta rotación de personal debido a no contar con políticas adecuadas en el lugar para estimular el
mejor personal para permanecer en el negocio.

Algunas de las mejores formas de aumentar la retención del personal ...


Palabras clave:
negocio, la retención de empleados, la rotación de personal, la retención del personal, la formación


Cuerpo del artículo:
Muchas empresas no se dan cuenta la cantidad de tiempo que se tarda en conseguir un nuevo empleado con buena formación. Puede tomar
entre 1 y 6 meses para entrenar a un nuevo miembro del personal. También puede tomar la misma cantidad de tiempo para saber si son
aptos para el trabajo en el primer lugar!

Las empresas también tienen una alta rotación de personal debido a no contar con políticas adecuadas en el lugar para estimular el
mejor personal para permanecer en el negocio.

Algunas de las mejores formas de aumentar la retención del personal son también el más simple de implementar. Una gran idea es
aumentar sus derechos de vacaciones y otros beneficios a través del tiempo servido. Sólo una cosa tan simple como dar un día libre
adicional (hasta un máximo de 5) para cada año de servicio puede hacer una gran diferencia. Ofrecer a los empleados una mayor
flexibilidad y más control sobre la hora que elijan para trabajar, en función de su antigüedad en el servicio también es
beneficioso.

Hacer bonos anuales de rutina y su incorporación en la estructura de los salarios también ayuda a dejar de personal que deja la
mitad del año.

La capacitación de todos sus mejores funcionarios para que puedan asumir más trabajo responsable y mejorar sus habilidades de
gestión de personas para que entiendan cómo tratar y motivar al personal por debajo de ellos es esencial.

La formación es tan imperativo, especialmente con la tecnología cambiante a velocidades de vértigo. Esta es una situación de ganar
ganar. Se llega a una mayor productividad y sus empleados se sienten apreciados.

Hablando con su personal tal vez trimestral (o cada 6 meses) y discutir su trabajo rápidamente identificar lo que les preocupa. El
mayor problema que tuve en mi negocio anterior fue que el personal no se llevaba bien con los demás! Con sólo les mueve alrededor,
ya sea en una oficina diferente o cambiar su rol pude retener mis miembros más valiosos.

Cada vez que usted tiene que critisise la acción de un empleado, utiliza el beso, beso falta fórmula. Inicio de la alabando lo que
me gusta de ellos seguido de la crítica (y la forma en que podría cambiar para mejor) y terminar con la alabanza de nuevo.

Otra queja común en el trabajo se ve obligada a trabajar con equipos obsoletos, maquinaria y equipos que siguen rompiendo abajo o
son demasiado lentos. Su empleado probablemente le costará una pequeña fortuna y, sin embargo algunos empresarios no están
dispuestos a gastar unos cientos de libras en la mejora de la vieja tecnología que realmente le ayudará en el logro de la
productividad mucho más.

¿Qué hay de sus escritorios, sillas, archivadores, grapadoras y otras pequeñas piezas de equipos que cuestan centavos para mantener
y, sin embargo se mantienen rutinariamente para los trabajadores pobres. El mantenimiento de rutina de todos los equipos es
esencial.

Si su personal se desempeñan bien en cualquier tarea, asegúrese de hacérselo saber. Me sorprende cómo los jefes de saltará a la
primera oportunidad de critisise pero no aprovechar la oportunidad para alabar. Alabado sea verbalmente y por escrito, y recordar a
dar premios de vez en cuando.

¿Qué hacer si uno de sus mejores miembros del personal de las hojas? Hay una gran probabilidad de que no podría disfrutar de su
nuevo trabajo. Asegúrese de que saben que no sólo se valora al mismo tiempo que estaban trabajando para usted, sino también que la
puerta sigue abierta para ellos si deciden regresar y recordar para mantener el contacto. Los antiguos empleados, habiendo
encontrado que la hierba no es más verde al otro lado es probable que sean los miembros más valiosos segunda vez y son mucho más
fáciles de integrar de nuevo en el lugar de trabajo.